新春伊始，萬象更新。為深入貫徹落實(shí)省、市關(guān)于節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的部署要求，切實(shí)保障全年工作開好局、起好步，3月5日，武漢光谷城市運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司組織召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全交底會(huì)。
收心歸位，持續(xù)保持“戰(zhàn)斗狀態(tài)”
會(huì)議指出，剛剛過去的春節(jié)假期，光谷城運(yùn)集團(tuán)不少干部職工始終堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。假期雖已結(jié)束，但安全與發(fā)展的“接力棒”從未停歇。全體人員要在已有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從“節(jié)日值守狀態(tài)”迅速轉(zhuǎn)入“全面沖刺狀態(tài)”，做到“人在崗、心在責(zé)”。要以“開局即沖刺”的勁頭，搶抓一季度關(guān)鍵期，持續(xù)發(fā)力、提質(zhì)增效，確保實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門紅”。
嚴(yán)守底線，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。要全面落實(shí)“六個(gè)一”復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉措：
1、召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議
2、制定一份復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案
3、開展一次全員安全教育培訓(xùn)
4、組織一次全覆蓋隱患排查
5、進(jìn)行一次設(shè)施設(shè)備檢測(cè)維保
6、制定一套應(yīng)急處置預(yù)案
同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”要求：關(guān)鍵崗位人員到位、教育培訓(xùn)到位、隱患排查到位、設(shè)備檢查到位、條件復(fù)核到位。
聚焦重點(diǎn)，壓實(shí)各業(yè)態(tài)安全責(zé)任
會(huì)議對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊提出針對(duì)性安全要求：
1、市場(chǎng)管理部
加強(qiáng)商戶復(fù)業(yè)安全提醒，巡查空置資產(chǎn)，聯(lián)檢消防設(shè)施。
2、工程維保部
嚴(yán)控燃?xì)飧脑臁⒊潆娬窘ㄔO(shè)、電梯安裝及更新改造等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，落實(shí)復(fù)工條件核查。
3、華光文體公司
檢查場(chǎng)館器材、餐飲點(diǎn)位，規(guī)范食材儲(chǔ)存與使用。
4、城運(yùn)設(shè)施公司
開展泵站、保潔車輛、環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全交底，嚴(yán)防交通事故。
5、華光物業(yè)公司
清理消防通道，配合電梯維保，強(qiáng)化食堂安全與食品衛(wèi)生管理。
強(qiáng)化應(yīng)急，提升突發(fā)事件處置能力
會(huì)議要求各單位結(jié)合實(shí)際修訂應(yīng)急預(yù)案，至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練，覆蓋電梯困人、火災(zāi)、有限空間中毒等典型場(chǎng)景。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和信息報(bào)送制度，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，第一時(shí)間響應(yīng)、科學(xué)施救、規(guī)范上報(bào)。
結(jié)語
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)沒有“淡旺季”，只有“進(jìn)行時(shí)”。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，層層壓實(shí)責(zé)任、事事閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕“帶病復(fù)工”，為光谷城運(yùn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石！
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